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{"id":224296,"date":"2024-08-07T08:00:19","date_gmt":"2024-08-07T06:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aibi.it\/ita\/?p=224296"},"modified":"2024-08-30T08:21:29","modified_gmt":"2024-08-30T06:21:29","slug":"genitorialita-responsiva-lavoro-aziende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aibi.it\/ita\/genitorialita-responsiva-lavoro-aziende\/","title":{"rendered":"Genitorialit\u00e0\u00a0responsiva\u00a0e lavoro: un binomio vincente per le Aziende"},"content":{"rendered":"<h2>Come le imprese possono favorire la genitorialit\u00e0 responsiva e la crescita dei bambini. La proposta di Ai.Bi. attraverso gli interventi di Corporate Family Responsibility<\/h2>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Le imprese possono svolgere un ruolo cruciale nella promozione della\u00a0<strong>genitorialit\u00e0 responsiva<\/strong>, cio\u00e8 quell\u2019approccio all&#8217;educazione dei figli basato sulla capacit\u00e0 dei genitori di riconoscere e rispondere in modo adeguato e tempestivo ai bisogni fisici, emotivi e psicologici dei loro bambini. Nel 2018 l\u2019OMS, insieme a UNICEF e altre realt\u00e0 internazionali, ha creato il Nurturing Care Framework (NCF), un documento che offre un quadro per il sostegno alla crescita dei bambini e per combattere le disuguaglianze. Questo strumento introduce la genitorialit\u00e0 responsiva tra i pilastri fondamentali per la salute, la crescita e lo sviluppo armonioso dei bambini, sottolineando l&#8217;importanza di azioni di sostegno alla genitorialit\u00e0 in tutti i contesti di vita, incluso il lavoro.<\/p>\n<h3>La centralit\u00e0 del ruolo genitoriale<\/h3>\n<p>Numerosi studi evidenziano il ruolo centrale dell\u2019ambiente di apprendimento familiare (AAF) nel processo di crescita dei bambini. Ci\u00f2 che avviene in casa \u00e8 determinante per la salute e il benessere futuri. Queste considerazioni portano a superare le logiche di welfare infantile basate solo sul sostegno economico, riconoscendo i genitori come destinatari privilegiati di azioni di supporto. Questo approccio favorisce lo sviluppo di cure sempre pi\u00f9 competenti e responsive verso i propri figli.<\/p>\n<h3>Quando le aziende possono sostenere la genitorialit\u00e0<\/h3>\n<p>I recenti progressi nella biologia e nelle neuroscienze dello sviluppo evidenziano l\u2019importanza di supportare i genitori dal periodo della gravidanza e per i primi 1.000 giorni di vita del bambino. In questo periodo, il cervello si sviluppa rapidamente e ha bisogno di un ambiente sicuro e stimolante. Le aziende possono intervenire in diversi momenti della vita dei dipendenti, fornendo supporto durante la fase prenatale e post-natale, favorendo la presenza dei padri alle visite prenatali e ai corsi preparto, e offrendo formazione dedicata durante il congedo di maternit\u00e0 e paternit\u00e0.<\/p>\n<h3>Che cosa possono fare le aziende<\/h3>\n<p>Le aziende possono offrire occasioni di informazione e sensibilizzazione, collaborando con enti locali che si occupano di accompagnamento alla nascita, negoziando forme di lavoro flessibile e supportando i genitori durante il congedo. \u00c8 fondamentale fornire ai genitori strumenti e conoscenze sulle buone pratiche per lo sviluppo dei loro figli, favorendo una crescita armoniosa e globale.<\/p>\n<p><strong>[Fonte: Secondo Welfare]<\/strong><\/p>\n<h3>La Corporate Family Responsibility di Ai.Bi. per le aziende<\/h3>\n<p>Attraverso la\u00a0Corporate Family Responsibility, Ai.Bi. re-interpreta la responsabilit\u00e0 sociale dell\u2019impresa, mettendo al centro l\u2019impatto sul benessere relazionale delle persone\u00a0all\u2019interno\u00a0dell\u2019azienda, della propria famiglia e verso la comunit\u00e0. Esistono infatti diverse pratiche organizzative che permettono a professioniste e professionisti di vivere al meglio la propria genitorialit\u00e0 e di armonizzare la propria vita lavorativa con quella familiare e genitoriale. Eppure\u00a0<strong>l\u2019efficacia dell\u2019impatto sul benessere dei lavoratori non dipende solo dal numero delle pratiche implementate<\/strong>, n\u00e9 dalla quantit\u00e0 di risorse messe a disposizione o dalla buona intenzione del management. Esistono degli elementi, ad un primo sguardo invisibili, che hanno un impatto decisivo sulla possibilit\u00e0 per lavoratrici e lavoratori di conciliare responsabilit\u00e0 genitoriali e lavorative. Questi sono elementi culturali tipici di ogni organizzazione. Ai.Bi. si pone l\u2019obiettivo di<strong>\u00a0accompagnare l\u2019azienda nell\u2019individuare quali elementi culturali organizzativi hanno il potere di impattare sulle possibilit\u00e0 di armonizzazione tra ruolo lavorativo e ruolo genitoriale e come questi lo fanno<\/strong>,\u00a0mettendo a disposizione l\u2019esperienza 40ennale di Ai.Bi. sui temi delle relazioni familiari, della cura alla persona e dell\u2019accoglienza.<\/p>\n<h3>Informazioni<\/h3>\n<p>Ai.Bi. supporta attivamente le aziende nello sviluppo della propria\u00a0<strong>Corporate Family Responsibility<\/strong>\u00a0(CFR) proponendo una serie di azioni volte a porre\u00a0le persone al centro della strategia sociale d\u2019impresa per un nuovo welfare aziendale.<strong>\u00a0Per info scrivere a\u00a0<a href=\"mailto:aziende@aibi.it\">aziende@aibi.it<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come le imprese possono favorire la genitorialit&agrave; responsiva e la crescita dei bambini. 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