\nIl progetto \u201cEducare il\u00a0domani\u201d manifesta la costanza di una serie di interventi specifici e continuativi in Italia a favore di bambini e adolescenti che fanno riferimento ai centri \u201cI Pan di zucchero\u201d.
\nBlue Underwriting<\/strong> \u00e8 una delle aziende che ha creduto in questo progetto e ha deciso quindi di correre per Amici dei Bambini con una staffetta.
\nPer conoscere meglio questa realt\u00e0 e l\u2019impegno di responsabilit\u00e0 sociale, abbiamo intervistato Simona Prato<\/strong>, project manager della business unit Blue Underwriting di Milano.<\/p>\n
Responsabilit\u00e0 verso la societ\u00e0<\/h3>\n
Come professionisti delle assicurazioni, il vostro lavoro \u00e8 “proteggere”. Perch\u00e9 \u00e8 importante per Blueunderwriting estendere questo concetto di protezione anche ai diritti dei minori e alla lotta contro la povert\u00e0 educativa?<\/em> Nel vostro business la collaborazione \u00e8 fondamentale. Vedete una somiglianza tra il meccanismo della staffetta sportiva e il modo in cui una comunit\u00e0 d’accoglienza “si prende cura” di un bambino o di un adolescente, passo dopo passo, affrontando imprevisti e ostacoli? Avevate un obiettivo di raccolta fondi ? come state coinvolgendo la vostra rete di partner e broker in questa sfida solidale? E infine lo staff \u00e8 stato partecipe di questa iniziativa? Il vostro proposito \u00e8 distinguervi, al di l\u00e0 degli standard, e investire su rapporti e relazioni: quanto conta per voi restituire valore sociale al territorio sostenendo progetti come quelli di Ai.Bi.? L\u2019iniziativa mira a contrastare la povert\u00e0 educativa, l\u2019esclusione sociale e l\u2019indigenza sostenendo le\u00a0comunit\u00e0 educative per adolescenti<\/strong>\u00a0e i centri di aiuto alla famiglia \u201cPan di Zucchero<\/strong>\u201d, ideati da Ai.Bi. oltre 10 anni fa per essere vicina ai bisogni di bambini, ragazzi e famiglie sul territorio. Anche le raccolte fondi <\/a>create da tutte le staffette che hanno partecipato alla Milano Marathon con Ai.Bi. sono ancora attive<\/a> !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Simona Prato, project manager della business unit Blue Underwriting di Milano, racconta le motivazioni che hanno portato l’azienda a correre la Milano Marathon con Ai.Bi. Amici dei Bambini<\/p>\n","protected":false},"author":102,"featured_media":237344,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[764],"tags":[850,1094,410,1011],"class_list":["post-237342","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-progetti-in-italia","tag-aziende","tag-educare-il-domani","tag-milano","tag-progetti-in-italia"],"yoast_head":"\n
\n\u201cPer un\u2019azienda assicurativa, il concetto di \u201cprotezione\u201d non pu\u00f2 limitarsi alla copertura dei rischi economici o patrimoniali: implica anche una responsabilit\u00e0 pi\u00f9 ampia verso la societ\u00e0 in cui opera. Estendere questa missione ai diritti dei minori e alla lotta contro la povert\u00e0 educativa \u00e8 importante per diversi motivi.
\nInnanzitutto, i minori rappresentano una delle categorie pi\u00f9 vulnerabili. Proteggerli significa intervenire prima che situazioni di svantaggio si trasformino in disuguaglianze strutturali permanenti<\/strong>. La povert\u00e0 educativa, in particolare, limita l\u2019accesso a opportunit\u00e0 fondamentali (istruzione, sviluppo delle competenze, inclusione sociale), compromettendo il futuro degli individui e, di riflesso, della collettivit\u00e0.
\nIn secondo luogo, c\u2019\u00e8 una coerenza valoriale<\/strong>. Un\u2019impresa come Blueunderwriting, che basa il proprio operato sulla gestione e mitigazione del rischio, pu\u00f2 interpretare la povert\u00e0 educativa come un \u201crischio sociale\u201d di lungo periodo. Investire nella crescita e nella tutela dei minori significa contribuire a ridurre rischi futuri, come disoccupazione, esclusione sociale e instabilit\u00e0 economica.
\nC\u2019\u00e8 poi un aspetto di sostenibilit\u00e0 e responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa<\/strong> (CSR). Le aziende oggi sono chiamate a generare valore non solo economico, ma anche sociale. Impegnarsi attivamente per i diritti dei minori rafforza la reputazione aziendale, consolida la fiducia degli stakeholder e dimostra un impegno concreto verso obiettivi di sviluppo sostenibile.
\nInfine, proteggere i minori oggi significa proteggere la societ\u00e0 di domani<\/strong>. Favorire l\u2019accesso all\u2019educazione e alle opportunit\u00e0 contribuisce a formare cittadini pi\u00f9 consapevoli, competenti e resilienti. In questo senso, Blueunderwriting non si limita a \u201cproteggere\u201d nel breve termine, ma investe nella costruzione di un futuro pi\u00f9 equo e stabile.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.aibi.it\/ita\/images\/2026\/04\/Blue-underwriting-Milano-Marathon2-571x300.jpg\")
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<\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure>\n\t\t<\/div>\n\nInsieme verso un traguardo<\/h3>\n
\n<\/em>S\u00ec, la somiglianza \u00e8 molto forte e anche particolarmente significativa. Nel nostro lavoro la collaborazione \u00e8 essenziale<\/strong> perch\u00e9 nessun attore, da solo, \u00e8 in grado di gestire l\u2019intero processo: servono coordinamento, fiducia e continuit\u00e0. Questo richiama direttamente il meccanismo della staffetta sportiva, dove ogni frazionista ha una responsabilit\u00e0 precisa, ma il risultato finale dipende dalla qualit\u00e0 del passaggio del testimone e dalla coesione della squadra.
\nAllo stesso modo, in una comunit\u00e0 d\u2019accoglienza, la cura di un bambino o adolescente \u00e8 un percorso condiviso e progressivo<\/strong>. Educatori, operatori sociali, famiglie affidatarie e istituzioni intervengono in momenti diversi, ciascuno con competenze specifiche, ma tutti orientati a un obiettivo comune: il benessere e la crescita del minore. Il \u201cpassaggio del testimone\u201d si traduce qui nella continuit\u00e0 educativa e relazionale, fondamentale per garantire stabilit\u00e0 anche quando cambiano le figure di riferimento.
\nInoltre, come in una staffetta, il percorso non \u00e8 mai lineare: possono esserci imprevisti, rallentamenti o ostacoli. \u00c8 proprio in questi momenti che la forza della squadra fa la differenza<\/strong>. Una comunit\u00e0 d\u2019accoglienza efficace \u00e8 quella che sa adattarsi, sostenere e riorganizzarsi, senza perdere di vista l\u2019obiettivo finale.
\nIn questo senso, la metafora della staffetta evidenzia bene come la cura sia un processo collettivo, dinamico e continuo<\/strong>, in cui ogni contributo \u00e8 fondamentale per accompagnare il minore verso un futuro pi\u00f9 stabile e autonomo.<\/p>\nUn progetto collettivo<\/h3>\n
\n<\/em>S\u00ec, ci siamo dati un obiettivo di raccolta fondi chiaro e misurabile, proprio per dare concretezza al nostro impegno e poter valutare in modo trasparente l\u2019impatto dell\u2019iniziativa. Non si \u00e8 trattato solo di una cifra da raggiungere, ma di un traguardo condiviso<\/strong> che rappresenta il contributo concreto che vogliamo offrire alla tutela dei minori e alla lotta contro la povert\u00e0 educativa.
\nPer quanto riguarda lo staff, la partecipazione di tutti \u00e8 stata fondamentale<\/strong> e fortemente incoraggiata. Abbiamo promosso l\u2019iniziativa internamente per favorire il senso di appartenenza<\/strong> e di condivisione degli obiettivi, dando a tutti la possibilit\u00e0 di contribuire, sia attraverso donazioni sia tramite attivit\u00e0 di sensibilizzazione. Quando le persone si sentono coinvolte in prima persona, l\u2019impatto dell\u2019iniziativa cresce non solo in termini economici, ma anche in termini di cultura aziendale e coesione interna.
\nIn sintesi, \u00e8 un progetto che vogliamo vivere come una vera azione collettiva<\/strong>: azienda, partner e collaboratori uniti da un obiettivo comune e da un forte senso di responsabilit\u00e0 sociale.<\/p>\nOltre il business<\/h3>\n
\n<\/em>Per noi restituire valore sociale al territorio<\/strong> non \u00e8 un elemento accessorio, ma una componente strutturale del nostro modo di fare impresa. Se il nostro proposito \u00e8 distinguerci attraverso la qualit\u00e0 delle relazioni, questo deve tradursi anche in un impegno concreto verso la comunit\u00e0<\/strong> in cui operiamo.
\nSostenere progetti come quelli di Ai.Bi. \u2013 Amici dei Bambini significa dare coerenza a questo approccio: non limitarsi a costruire relazioni professionali solide, ma contribuire attivamente al benessere sociale<\/strong>, soprattutto delle fasce pi\u00f9 fragili. \u00c8 un modo per trasformare i valori in azioni tangibili.
\nInoltre, investire nel sociale rafforza anche la qualit\u00e0 delle relazioni stesse. Partner, broker e collaboratori riconoscono e condividono pi\u00f9 facilmente un progetto aziendale che dimostra sensibilit\u00e0 e responsabilit\u00e0. Questo crea un legame pi\u00f9 profondo, basato non solo su obiettivi economici, ma su una visione comune.
\nIn definitiva, per noi restituire valore sociale significa generare un impatto positivo<\/strong> che va oltre il business: contribuire a costruire un territorio pi\u00f9 equo e inclusivo, e allo stesso tempo consolidare relazioni autentiche e durature.<\/p>\nIl progetto Educare il Domani<\/h3>\n
\nPer sostenere\u00a0il\u00a0progetto\u00a0Educare<\/strong>\u00a0il\u00a0Domani<\/strong>\u00a0clicca\u00a0QUI<\/strong><\/a>.
\nSe vuoi fare di pi\u00f9 e stare vicino ogni giorno ai bambini e ai ragazzi dei nostri\u00a0Pan di Zucchero<\/strong>, ricevere informazione periodiche sulle attivit\u00e0, puoi attivare una Adozione a Distanza.<\/p>\n